节点财经认为…◇▷，任何事物改变都不可能一蹴而就，必将是一个有迹可循的过程▽○-，对十多年前就已是传统家电巨头的美的来说，大象转身，尤其如此-▲○■。

　　对此，美的创始人何享健曾说：▽▷•“我们最有成功把握的肯定是白色家电行业。美的要健康、稳定地发展▽-••…。宁愿走慢两步，也不能走错一步。中国的市场已经足够大，光是家电行业就已经有很大的发展空间，没必要分散资源。▽▪◁”

　　方洪波明确指出了美的集团发展转型的方向和路径，方洪波强调了自己实现美的战略目标的手段和方法◆▽◇：一是效率对于企业经营的价值和生命力，这篇以“到中流击水”为主题演讲发表在2024美的集团经营管理年会上，用更长时间实现TO C与TO B两大业务平衡发展，面对全球19万美的人，在=◆“到中流击水□…”为主题演讲中，即从第二赛道向第二主场拓展，二是企业家精神是企业传承和可持续发展的必然支撑。同时构建国内和海外两个主场。

　　节点财经发现，如果只看空调，美的去年的表现一般，因为据奥维云网数据统计■▼…▷，2023年国内空调市场零售额为2117亿元▼▪▷，同比增长7.5%。相比之下◁••■，美的空调业务的增长并没有表现很突出。

　　最为关键的是，在以企业家精神为核心竞争力的美的，方洪波的领导力依旧在线。正如他所说：“既然冬天不可避免，那就好好面对。”

　　从1992年25岁加入美的到现在，方洪波已经在美的待了32年-•★○。从刚加入美的时的一名内刊小编○□▷-◁，到掌舵整个美的集团，方洪波创造了中国职业经理人的一个传奇，也是美的企业家精神的真实展现。

　　最新发布的2023年财报也显示，美的商业及工业解决方案业务收入在总收入占比从2020年的18.5%提升至2023年的26%以上★◁△▷•，并于2023年收入接近千亿元。节点财经认为，

　　近年来世界经济低迷的走势□□•◁▷，印证了方洪波的预感。而美的虽然在2023年交出了一份几乎*的成绩单，但•●□★◁◆“第二增长曲线”仍有些瑕疵▽◇。比如“美的系”合康新能、科陆电子等，仍处于亏损状态▲◁。

　　在全球经济仍然有很大不确定性的当下■…◆，美的能够在全球仍保持快速增长，难能可贵。节点财经认为，这离不开美的对全球化市场的超前布局和管理层的战略定力●•▪-。

　　2023年5月的股东大会上，方洪波表示，美的2022年○▲“第二曲线”TO B业务营收将近900亿元，其中楼宇科技、机器人与自动化、新能源（新能源汽车零部件■△•▽、储能）三大业务平均增速超过20%，已成为公司新增长点。

　　进入2024年以来，美的集团的股价一路走高。截至4月1日收盘☆-•，其总市值达到4615亿元，年涨幅为21.22%。

　　最近几年-◇▽■，美的的动作仍然很快。2020年，美的出资7.4亿元收购合康新能控股权，进入光伏新能源赛道●◁▼■◆▲；同年12月并购菱王电梯，进军电梯产业■•★●；2021年，美的收购万东医疗，进军医疗器械赛道；2022，美的与武汉天腾战略合作，开始涉足智慧交通产业。同年12月-▼，美的收购科陆电子，开始扩展智能电网•▼○△◆、新能源及综合能源服务等三大业务■▷。

　　在演讲中，方洪波指出■•，美的的数字化转型一开始是为了实现一致性▪=○…▷●，后来发现降本增效的成效非常好☆…▼△…★，尝到了甜头之后就进一步加大投入。最终■★••，这场转型给美的集团的工作方式、业务方式、商业模式等都带来了根本性变化◁★◁○◇。

　　方洪波早就认识到★…•…，在新的时代中，美的必须撕掉传统家电企业的标签，从劳动密集型的家电产品转型升级到新兴产业。

　　3月27日晚◆■，美的集团发布2023年年报。数据显示★•，2023年美的集团实现营业总收入3737亿元=◁☆△…，同比增长8.1%；归属于上市公司股东的净利润为337.2亿元■=□◆▲，同比增长14.1%-★▼●•。营收与净利润均创新高，堪称其史上*经营业绩。

　　在最初的十多年中▼▲▪，美的在创始人何享健的带领下，做的主要是塑料瓶盖▼◆□、五金制品、塑料配件等物品的生产•◆▲，与目前躬耕其中的家电行业并不搭界-•◇◆◆…。但是，随着上世纪80年代☆▽，改革开放风起云涌▲▼◇…，家电行业显露出更大的发展机遇，美的适时而变，才开始正式转换赛道。

　　但是…◇=○☆，从总体业绩上看▼▲★▷◇，美的在2023年的表现仍称得上优秀。昔日以白色家电为核心的美的，正在潜移默化中进行着重大的转变，而美的董事长兼总裁方洪波则扮演着中流砥柱的核心作用。

　　在品牌影响力上，美的的进步同样非常明显。在美国《福布斯》杂志2023年全球上市公司2000强排行榜（Forbes The Global 2000）上，美的凭借营业收入、利润▪★■、资产规模◇■●▪、市值等各项指标的稳健表现，位列全球第199位，较去年上升18位。

　　2023年美的集团经营管理年会上，方洪波面对全球的经营管理层首次提出◇◆◇“如果当下让我选一个企业最核心的竞争力是什么▲☆◁□…，我一定会选企业家精神▽…▽▽=”。

　　对于未来，美的明确提出的海外市场发展目标是到2025年，海外销售收入要突破400亿美元（约2927亿元人民币）◆◁△▽●，国际市占率达到10%。节点财经对比其2023年1509亿元的海外市场总营收，两年总增幅在90%左右，这个目标可以说很大胆◁◇▲…。

　　所以，方洪波的危机感并非空穴来风，但节点财经认为这并非坏事•▲。生于忧患●=☆，死于安乐。对美的这样的世界级行业巨头来说，*志得意满，感觉形势一片大好，反而更加危险。

　　2022年▷◆，美的集团管理层交流会上•…，方洪波曾悲观地认为=◆：未来三年将会面临比较大的困难，是前所未有的寒冬。

　　而在投资建厂外，美的在全球资本并购动作更大，先后将日本东芝家电业务=▪□、意大利中央空调企业CLIVET、美国着名吸尘器企业EUREKA以及机器人制造商德国（KUKA）库卡集团，

　　所以，数十年来，美的一直坚持在白色家电领域深耕。即便旁边的格力造起了手机，甚至董明珠一度还想造汽车，都没有让美的发生动摇。但是，时代在发展，市场在变化，美的也必须要变。

　　近年来，即便全球经济低迷▽◁▷，也并未影响美的全球化布局的整体战略…•▪。2022年，埃及生产基地和泰国空调新基地完成建设和投产。其中，美的埃及洗碗机工厂占地6万平方米，总投资超过2500万美元，是北非和中东地区*家使用现代先进生产技术的洗碗机工厂••☆○▼★，其80%的产能将出口至非洲、中东、欧洲等区域。

　　方洪波说○-…■。为了提高竞争实力•●，近年来美的在技术研发上持续加大投入▽•▷▲□。过去5年时间里，累计研发费用已接近600亿元。2023年三季度★•▲◇，其研发费用为100=□◇★●■.14亿元△□◇□，同期家电三巨头的其它两位（格力、海尔）分别为52.2亿元和80◆★★.45亿元，差距明显□=○。

　　事实也是如此○▷▽◇◇。方洪波制定了“第二曲线”的战略目标，通过大手笔的并购和整合，重建了美的的整个业务线年，美的与日本安川电机设立两家机器人合资公司，正式涉猎□◇-◆▷“智慧家居+智能制造” 领域；2016年…=○▽■▼，美的斥资1.78亿元入股中国工业机器人企业埃夫特；2017年，美的以近300亿元人民币收购德国库卡☆•●▲★，进军机器人行业。

　　2023年4月，美的投资超过7亿元的巴西Midea Industria do Brasil新工厂正式奠基，年产能可达 130 万台，首批智能冰箱产品将在今年7月投产下线，并同步上市销售▼●•△◁■。

　　从最新发布的财报成绩看•★，美的的全球化已经取得了非常积极的进展。数据显示，2023年美的集团海外市场总营收1509亿元，同比增长5.79%★▼。其中，在北美市场，美的集团变频窗机销售收入同比增长超120%，变频移动空调销售收入同比增长超140%，多门冰箱销售收入同比增长超300%。

　　2023年，方洪波公开分享了《数字美的》的主题演讲△■▽-，介绍了美的过去十年的改革创新◁□■△，对公司数字化探索给出经验总结◆-▽-。

　　其中，美的对库卡集团的并购最为外界熟知。库卡是世界上*家将灵敏轻型机器人带入生产车间的机器人制造商，在美的入主前一度陷入亏损。如今，其已经成为美的在TO B业务方向的一大主力，业绩表现在前文已经提及。

　　十年间，美的展现出了强大的业务转型能力★…▽■●▷，TO B业务的不断壮大，给了美的几乎脱胎换骨的改变▼□□▼○-。有人说，这是方洪波再造了一个美的。而在节点财经看来△▲▪▼■，美的的成功“豹变”，正在于方洪波一直没有变=☆▪。

　　从现在回头看☆-■=●，美的摇身一变开始生产家电产品◆◁◆•■，是其战略转型中迄今最为关键的一步。家电行业产品众多，范围广泛，而美的转型伊始并没有四面出击，而是有着明确的主攻方向，就是白色家电▷▽◁▼。对于当时市场火热的电视pg电子娱乐平台游戏▷••◇△、音响等黑电产品并未涉猎☆○▷▷△◇。

　　分业务板块来看，财报显示，2023年美的集团暖通空调实现营收1611▪◇▷◇.1亿元，同比增长6.95%•★▲○；消费电器实现营收1346□…▷◁.9亿元○▽，同比增长7.51%；机器人◇-▷◁、自动化系统及其他制造业实现营收372◆•◆.6亿元◁△•…●，同比增长24.49%•▷▲■。

　　目前=○，美的海外品牌已形成东芝-□…▷◇■、美的、Comfee三个全品类品牌，开利、Eureka等13个细分品类专业品牌，业务针对消费者的智能家居及各类家电外，还包括智能家居、工业技术▪●▷△、楼宇科技pg电子娱乐平台游戏••★、机器人与自动化、数字化创新等五大板块=◇△▲-。